中台的林子好热闹

DiffDay2019-04-092024-07-08

中台架构

10年之前，没人讲中台。第一次见到在电商行业的企业中，以前只讲前后台，讲平台，冒出来个中台几个意思。

其实和平台化管理没什么区别。强调的是组织不断的业务/技术沉淀，比平台多讲一个敏捷（可运营），平台这个词历史包袱重，大家很讲边界。

企业中台数字化转型基本能力框架

个人觉得能力聚合层提法奇怪，其实也就是小业务前台的一部分，非要用一些大词概念-编排，编排已经差不多成了容器化的云平台的专用词汇了

没见小公司讲中台，大公司讲这个问题的动机是什么？

组织是否存在重复建设和资源浪费？重复功能建设和维护带来重复投资，不利于业务的沉淀和持续发展，技术团队扩张增长不经济

So：如何沉淀企业核心竞争能力，更好的支撑新业务的发展？表面是系统，实际是业务能力被沉淀。

悔创阿里JackMa，从他嘴里带出的新词

2015年，jackma带领阿里众高管拜访芬兰移动游戏公司supercell，让其惊讶的是，创造税前利润15亿美元的公司只有不到200名员工（人均利润¥5000w，$750w）。其公司的系统支持小团队快速研发游戏，快速试错。被震撼，阿里就开始奔这个方向上去了。

都有自己的认识和宣传，如前所言，另一种平台化建设策略

比较同意thoughtworks一位同行的话：多数公司将前台和后台形容为两个转速不相协调的齿轮。一个要快速响应用户需求，一个要稳定至上。中台的功能，是将企业的核心能力，数据，用户信息以共享服务的形式加以沉淀，从而解决业务部门造轮子的问题，企业能力复用，降低创新成本。

让上游/用户自助，缩短TTM（Time To Market），同时能快速响应变化。最后的一句愿景是好的，但大公司中台发展到后期也难免越来越僵化不适应业务发展。

中台的核心价值就是业务价值驱动（多渠道数据共享，人效比提高），在互联网企业热度高（打破原来烟囱林立的系统和组织边界）。整合后才有更大范围IT变革的可能。

阿里官方的企业中台定义：将企业核心能力随业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。

在高确定性和高通用性场景下能创造增量价值

提高需求-研发上线-效果复盘各环节效率，减少重复建设投入的人力和时间成本