中台的林子好热闹

中台战略

10年之前，没人讲中台。第一次见到在电商行业的企业中，以前只讲前后台，讲平台，冒出来个中台几个意思。

其实和平台化管理没什么区别。强调的是组织不断的业务/技术沉淀，比平台多讲一个敏捷（可运营），平台这个词历史包袱重，大家很讲边界。

中台能力框架

个人觉得能力聚合层提法奇怪，其实也就是小业务前台的一部分，非要用一些大词概念-编排，编排已经差不多成了容器化的云平台的专用词汇了

大公司下的蛋

没见小公司讲中台，大公司讲这个问题的动机是什么？

组织是否存在重复建设和资源浪费？

如何沉淀企业核心竞争能力，更好的支撑新业务的发展？

各说各话，大道至简

都有自己的认识和宣传，如前所言，另一种平台化建设策略

比较同意thoughtworks一位同行的话：多数公司将前台和后台形容为两个转速不相协调的齿轮。一个要快速响应用户需求，一个要稳定至上。中台的功能，是将企业的核心能力，数据，用户信息以共享服务的形式加以沉淀，从而解决业务部门造轮子的问题，企业能力复用，降低创新成本。

让上游/用户自助，缩短TTM（Time To Market），同时能快速响应变化。最后的一句愿景是好的，但大公司中台发展到后期也难免越来越僵化不适应业务发展。

中台的核心价值就是业务价值驱动（多渠道数据共享，人效比提高），在互联网企业热度高（打破原来烟囱林立的系统和组织边界）。整合后才有更大范围IT变革的可能

怎么火起来的

悔创阿里JackMa，从他嘴里带出的新词

2015年，jackma带领阿里众高管拜访芬兰移动游戏公司supercell，让其惊讶的是，创造税前利润15亿美元的公司只有不到200名员工（人均利润¥5000w，$750w）。其公司的系统支持小团队快速研发游戏，快速试错。被震撼，阿里就开始奔这个方向上去了。

太阳底下没有新鲜事

• 海尔10年前支持客户服务的体系，也是一种组织中台
• 华为的大平台炮火支撑精兵作战，也是说这档子事

具体的好处

在高确定性和高通用性场景下能创造增量价值

• 低研发成本上线
• 提升业务稳定性：产品差异不大的领域，集中研发运维获得更高的业务稳定性，RD角色通过更多的场景加速打磨设计，聚合流量加速积累
• 能力跨BU复制
• 统一数据资产
• 集团层次的资源高效利用

补充的解读

数据规模的变化驱动了平台化向中台化演进，它不是系统的演进

中台是腰部力量，要有一个好腰。但腰部力量的打造经常又处在不紧急的地位，重要不紧急，这就需要战略定力

不存在超前的完美设计为未来不断创造价值，中台在业务起初产生最大的价值，其后逐渐衰减，因为一个健康的行业中需求是永远进化的。