唯品会的生存之门

唯品会的生存之门
DiffDay从「中国最大名牌折扣网」到「一家专门做特卖的网站」
线下品牌商对未来的款式及库存的预估是很粗放的,导致唯品会的模式对它们有巨大的价值
当大家在讨论唯品会变数时,同事非常快速的发出精准专业化的表述,点中了要害,不由得佩服。
当在大数据分析基础上&创新性的CMS系统出现,或许才能一改当前线下粗放的特征。但 CMS和大数据,都不捏在品牌商手里,品牌商从来不是建设IT系统的精兵,却是渠道及门店的强将。
自己一直在锻炼技术领域的专业透视能力及表达技巧,对业务的分析表述的确很差火候,但二者有相同之处,优秀的跨界,也是互联网时代的魅力。正向来看,自己有很大的成长空间,不错。
PS:个人不看好唯品会的长期发展,没有绝对的杀手锏门槛,在AJ两家电商巨头转身来大力搞这个时,特别是J,唯品会的神话或许几年后就成为追忆。
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