不变的工作原则

能力

能力的定义叫因需求而产生，需求有多大，能力可能就会产生多大，这是能力本身的特点

• 故，能力是一种可能性，不要给自己设边界，甚至要打破边界
• 能力养成伴随一个韧性，跟随坚持二字，能力没有被塑造或沉淀，常是我们韧性不够，遇到障碍就放弃了。不是成功的人少，是放弃的人多
• 「知行合一」：必须真正做出结果来，去行动，才能把能力呈现出来。年轻的时候显得能力无法发挥，指代你一种想/看得多，而做得少的阶段描述。

要什么样的能力

• 独立接的大量具体问题的能力，办妥，画个句号。把遇到的每件事主动解决到位，经历 100 件事和解决 100 个问题，那不是同一个化学味道
  • 经历多不一定能成长起来，会解决问题和遇到问题是两个概念。很多人遇到很多事却仍没有经历，原地打转，重蹈覆辙
• 经历做成经验，做事做成口碑
• 聚焦于因，真正解决问题，促成经历转换

活动 vs 产出

我们真正做的事似乎很难用三言两语解释，其中又有极大部分似乎是做了看不到成果的，当你有这样的疑惑，部分是因为未能将活动和产出进行明确的区分

• 活动，是我们日常正在做的事，看起来有些繁琐
• 产出，是我们的成就，于活动相比，当然就显得重要的多
  • 以外科医生为例，虽他的产出很伟大：济世救人，但如果你知道他平时是这里刮刮，那里切切，再动动针线，好像也不是十分光鲜

把精力放在当时最能促进产出的活动上，创造成效，以成效的视角来引领活动

全球化和信息革命使得工作不再像上世纪 60、70 年代一般稳固绑定公司的步调，社会主义的式微，导致劳方彻底成为Underdog，没人欠普通人一个饭碗，每天都得想办法提升自己对工作的贡献，加强自己的竞争优势。平淡的工作输出，会被挑战工作挑战性不足，个人成就感不强

• 如何提高产能，如何提高工作的重要度
• 你是否要等你的上司或别人来解释你该做什么

Think Big，Dive Deep，Deliver Result。「自然规律在高维空间表述会变得更为简单和优美」努力跳到自己的高维空间，不做在褶皱制面上行进被推得东倒西歪的虫。

以创新和效率并举应对不确定性风险

创新

• 专利换一种时间是一种人力资源质量识别机制，常规意义上说，专利多指代人力资源蕴含的能量更大（学习力、创新力），不可不重视
• 既可以来自于工作实践总结，也可以来自于学习知识的 idea 融合（尚未落地）

效率

• 加速交付速度，价值反馈链路的提速是全领域大势与共识，不仅创业如此
• 注重质量品质，高质量=高效率

从滔滔洪流到静水流深，仍蕴洪荒之力，企业也拼内功（效率、创新、执行等等）

投资自己

如遇到短期滞涨阶段，投资自己是个最佳策略。点线面体的发展，寻究基本的问题，做有挑战的事，做更有抽象度的事。

关键是个人的目标感，需承认在敏感度方面是有原始个体差异的，但敏感度也可以通过刻意练习改观。争取做到「敏感度高」，「容忍度低」，「主动优化」，通过内驱推动自己成为更好的自己。从基层的成长之路，具体点看，可从这些角度出击，持之以恒：

• 主动与被动之别
• 关注效率提升
• 量化体系与工具
• 善于定义目标，并把它分解成可执行的任务。

另外，多数技术人员要挑战自己一流的方案、三流的汇报的现状。认真工作和表达自己是一个硬币的两面，挑战是想事、做事（规划力、执行力），价值的输出。