管好自己，自我修炼

大家谈及你能管理他人，首先都说你要管好自己，封面是知乎上一位分享的管理清单，类似于脑图但其实分解的还不够细，保不了你做出偏差或执行不足，离系统化的全面还欠了那么一步，可能最近在思考培训中接触的流程化-动作分解的作法，着了道（抽象的不容易错，细致的各有各的练法），面对任何内容都要的是聪明的模仿，带有思考的模仿，不断进化的是你的认知。

管好自己，自我修炼

• 人的维度，要学会通过培训和辅导他人，做一名教练，建流程去管理你的团队

• 事的维度，要主动去定义问题，做一个主动轮，驱动事情落地

管理是干出来的，将管理动作嵌入到日常的工作中，才不用疲于奔命，帮助你做一个收放自如的管理者

管理日历工具

打粮草-团队管理

关键任务	表头
团队交接	1.检查团队交接制度，抽查下属间交接
鼓舞士气	1.解决一线问题找体感
立威立规	1.年度施政演讲，提出/重申团队合作规矩
激励老人	1.每季度与下属1vs1聊天，了解发展，收入，情感三方面需求 2.组织一次有员工家属参加的互动活动 3.对岗位工作出现审美疲劳的老员工安排适当的轮岗
考核下属	1. 对员工业绩表现进行及时反馈 2. 反馈下属上月/季度业绩表现并沟通本月/季度目标 3. 沟通去年业绩表现，提出今年业绩期望，制定并沟通KPI

打粮草-战略落地

关键任务	表头
向上管理	1. 写周报，抄送上级（上级的上级），并批改下属周报 2. 适时的一对一谈话，汇报周期进展，确定新工作方向 3. 全年业绩述职复盘，沟通去年业绩表现，听取今年的期望 4. 可行的话，邀请上级和团队一起实地工作，让他了解你们的工作
战略落地	1. 拆解业绩积木，计算资源缺口
争取资源	1.和兄弟部门负责人吃饭 2.复盘本月业绩达成情况，并利用复盘机会继续争取资源 3.计划完成后进行资源申请
任务分配	1. 分配月度目标和资源，并可视化展示
化解冲突	1. 对资源使用情况进行矫正 2. 颁布年度资源分配权重原则
带队冲锋	1. 备战期切换作战状态，冲锋期带队冲锋

增肥力-团队管理

关键任务	表头
人岗匹配	1. 制定编制预算，绘制组织架构图，标注关键岗位和缺编情况
招聘面试	1.面试候选人，优化面试流程
招募牛人	1. 回顾&调整内部推荐制度 2. 出席行业论坛并发言
引领新人	1.新员工午餐与新员工一周的关怀 2.听取新人汇报一个月的工作情况 3.优化新人入职体验
培训发展	1.组织一次外部专家的讲座
经验萃取	1. 在于优秀员工或指导他，或你自己的工作中萃取
考察下属	1.考察潜力表现，打出排序
价值规范	1. 进行价值观的宣导，搜集正面和反面案例 2.对价值观行为进行评估
文化打造	1. 组织一次”朋友的团建“ 2.”队友的团建“，宣导使命愿景和文化价值观 3. 年底业绩任务冲锋期，组织一次”战友的团建“
人才梯队	1.人才九宫格找出各梯队下属，对盘点结果进行沟通
人才盘活	1. 制定下属IDP个人发展计划&绩效沟通
团队学习	1.绘制团队学习地图，并更新课题负责人 2.攻克3个课题，并形成培训微课程

增肥力-战略落地

关键任务	表头
业务探索	1. 用业务盘点矩阵和业务优先矩阵对手头工作进行盘点
持续优化	1.优化一条工作流程
商业常识	1. 和兄弟部门回顾联合KPI达成情况，制定下一步的计划
战略思维	1.学习公司战略文件，制定部门的承接工作