这篇文章来自于19年的三则招聘，在跟被面试者对谈过程中，通过对方的口填补一些空白信息，或者交换印证一些看法，是一个有趣有益的体验。

Case 1

一个 鹅厂–>猫厂–>鹅厂 的候选人，心理不舒服想继续出来。鹅厂人出来的大概率原因，项目不满意。因为在给力的项目中，成就感和收入回报是让你不舍得走的，或者脱离了这个项目，你根本没有能力获取与之对应的价值，正所谓作为一个螺丝钉，离了操作平台没啥大作用。

做专做扎实，做领域（行业）专家

还是一个蛮理想的候选人，面谈期间，他的大意是想在一个领域做专做扎实，沉淀下来，结合技术方向做领域（行业）专家。这句话的确是对的，因为基础技术领域的执牛耳者太少，多数人并不适合走这条路，能走这条路的人其实起跑很早，外加天赋异禀。

当他二进宫去鹅厂云部门时，痛苦于项目管理不合理，每个人并行几个项目，搞得人心累。出于追赶状态下，动作变形，手上还是拖拉机时，对外承诺已经是法拉利了，这是他口中的鹅厂的最大问题管理混乱，从这几年鹅厂的增增日上，反推出来，他应该是掉进一个不太好的组里去了，组里的领头人水平不行。

反之，他感慨猫厂底层中台的支撑能力是非常强大的，鹅厂这边很多组件经常暴露问题，例如调度系统出问题，导致报表和分析一天都没出来。结合上面的法拉利论，这种情况是一定程度的现实，鹅厂的不少系统设计上有些糙的，外加先上线再优化的传统，出毛病自然而然。这并不需要一杆子打死，任何做系统，尤其是摊饼摊的太大的系统，一定早期问题很多，猫厂的系统起步更早，理应更加稳定

中台如何考核

旋而问之提出中台理念的猫厂，中台如何考核？答之如阿里云允许你花精力做探索性工作，如支持你成为某些开源项目的贡献者，作为绩效的一部分。

内部中台，多少业务接入了，服务数据量如何。

总而言之一句话，透明，通过技术尊重达成人员能力发展的人企平衡，相信我，公司有一千个招能约束你/考核你不是肆意摸鱼。

猫厂还有哪些值得回味的点

何为敏捷

敏捷=story拆分合理，串行执行。以项目制组织人员，动态调动兵力，集中攻克问题（项目）

总结抽象，拔高认知

写周报，强调关注对业务整体的提升有什么帮助。逍遥子是财务出身，对数字非常敏感，反向影响每周的报表要做分析

猫厂和菊花厂，是现在市场上溢价能力比较高的两家，因为大家都想学他们，两家都是组织变革的代表，不断的折腾，不断的不让组织稳定。学习者以期打造同样的组织成功来促成业务成功。为什么要请他们念经？因为视野认识在，类比于搞市场，得把钱交给花过大钱的人。

Case 2

大数据变现的渠道有哪些

• 风控
• 推荐 – 广告也是推荐的应用

来自于一个长期搞大数据的候选人，简单的两句有道理给大家看看

个性特征+动机+价值观 = 天赋

实际候选人有缺陷，在与合作者沟通和影响力引领上，是低于同龄人，一个人在特定的年龄段，必须完成跟大家相似的里程碑。如果没有，要么强，要么有问题。所以考察时必须要全面。

个性特征+动机+价值观 = 天赋，你不要去尝试改变或影响，所以关注考察基本面非常重要

越放松越真实

在放松的状态下，问过去的工作职责，印象最深积累最多的排在前面，看与企业要求是否匹配。

Case 3

一则面试反例

博士读的计算机，2年工作经验，去腾讯之前在中兴还有些深度，做自研版本的mysql数据库，做智能电网的项目。跑去腾讯做微黄金的cgi开发，一些简单的设计。这类基础的开发工作，与其求学履历不对等匹配，个人觉得实在是浪费，不知道其个人为什么有这样的安排。

如果你想在较不擅长的取得成功，那你们的生活可能会过得一团糟，持续经营优势才是明智之选。这句话强调的是务实之选，并不是说让大家故步自封。

保持好奇心无可厚非，且相当值得，只是要付出努力

• 建立立体化的思维模式/体系非常有必要
• 并且你拥有的基本知识越多，需要吸取的新知识就越少

痕迹体现经历，观点体现价值观

判断一个人的成就动机：借助对第三者的评价（身边哪些人混的好），来获取他内心的成就动机。类似于其它标准的体察，同样可通过其对其它事件的评价，而不是直接问。

成就动机跨越价值观定型到挂掉这么一个长周期，分为六类：权、钱、术、名、地位、闲

判断一个人的职业动机：你认为最成功的三个人。此句语义上与混的好不好有差别，混得好不好易生活工作一起谈，更适合成就动机。

职业动机跨度进入职场—>退休这段周期，分为四类：权力，影响，亲和，成就

成就动机和职业动机有一定的映射关系，成就动机里的地位对应影响动机，好名声对应亲和动机，闲这类职业动机不高，钱和术都映射为成就动机，权力不必多说，职业动机也是权力。

后记

代际变化整体趋势要求工作有趣化，只有两种途径

• 氛围有趣化（容易做，但不持久）
• 工作内容有趣化（难，持久，但员工兴趣感知不同）

最顶级的公司，肯定两者都不能缺了。追其本质，团队管理者还是在难的一条路上多下功夫。